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发布时间：2024-08-09 10:43
点击量：68
来源：
新城区海拉尔路街道办事处
为持续提升基层治理效能，新城区海拉尔路街道军区社区积极探索和创新社会治理新模式，构建“党建引领、多网融合”机制，推动社区基层治理管理模式更加精细化。
红星居民议事桌
深耕基层“枫桥式”经验
为民服务无小事，千头万绪在基层。为了将矛盾纠纷化解在基层，因地制宜进行积极探索，主动找问题，提升解决问题的效率。军区社区发扬“红星哨所”品牌效应，用一张红星居民议事桌，将辖区内多方资源串联起来。聚焦辖区居民关心的痛点、难点问题，社区党委、物业公司、居民代表依序发言，在涉及民生项目大事小情中充分听取居民意见建议，使思绪碰撞，集结更好的为民服务建议和意见，最后由社区协调上级部门优化改造民生方案。
爱民小区一号院属于老旧小区，长期处于无物业监管状态，很多民生问题只能由社区协调解决。去年6月，社区党委书记现场办公，将红星居民议事桌简化成了一张小板凳，与居民面对面、心贴心展开协商议事，着重掏出居民的心里话，了解群众的真情况，为爱民小区一号院居民引进了物业公司，彻底结束了小区近三十年无物业管理的状态。
幸福邻里动力轴
化解居民“民生性”难题
为了使辖区民生问题得到快速解决，让党员群众之间氛围更加融合。军区社区打造了幸福邻里动力轴，主要是由网格能量团和党建微家站两部分构成。在网格能量团里由网格长担任楼栋的指挥官，楼道长、单元长、网格员、民警、家庭医生、物业、在职党员等作为后勤保障力量，借助党建微家站、线上二维码收集居民的意见建议，推动群众诉求快速掌握。再由社区工作人员或物业管理委员会成员收集起来，召开居民议事会时集中统一反馈解决，形成一整套工作业务流程的联动闭环。确保多触角工作保障快速跟进，多方面解决居民身边的小事小情、民生大事。为更好满足日益多元化的社区居民需求，推动“双报到”党员更好融入基层治理，军区社区还通过积极探索“社工+志愿者”的联动发展模式，打造联动队伍、共享阵地资源、推动服务融合等工作，不断推进社会工作和志愿服务提质升级，充分释放“1+1>2”的协同效应。
五彩斑斓讲解团
讲好社区“军文化”故事
自军区社区打造完成“一号五哨八连队”党建品牌后，军区社区的工作重心就转移到了接待各省市参观团，成为了各考察组调研的“排头兵”。在此基础上，军区社区专门创建了以社区党委书记为首的五彩斑斓讲解团，用心用情讲解好社区“军文化”故事，传播军区社区好经验、好做法。以“实战经验”促进社区基层治理模式的完善，以“故事性”讲述推动工作经验交流。虽然很多时候存在单方面输出，但是归纳各种考察需求，仍然可以总结出自己的一套“基层治理密码”，梳理出辖区内的民生关键小事。
“一号五哨八连队”品牌创建标志着军区社区基层服务治理模式翻开了新的一页，也标志着军区社区党建引领基层治理迈上了一个新台阶。军区社区将通过与各单位的主动对接，发挥各职能作用积极参与到社区党建品牌的创建活动中，从小事做起，继续服务民生前沿，将好经验好做法汇集成册，形成属于军区社区社区的文化特色。
来源：新城区海拉尔路街道办事处
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